东方保健品网简介：OEM代加工的风险如下。（A） 法律风险 我们国内企业间的OEM合约过于破旧。国外名牌的定牌协议往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到修理，从交货周期到配件供应年限，从缴付到交货，从检验到竣工验收，都做到了十分完备的拒绝，防微杜渐。而国内的企业往往一蹴而就，这种情况更容易造成纷争激增，经常出现对立无法调停。

因此在运作中要谨防撕毁夺下市场和以次充好。（B） 经济风险 市场预测能力严重不足，由于甲方对市场，对自己的分销能力估计不足，甲方缩减订货量，而乙方由于甲方计划的惯性，市场巨变后一时间无法掉头，导致乙方大批配件和原材料积压，大量资金被闲置。

乙方生产的稳定性劣，无法自律掌控自己的命运，缺少发展后劲，更加最重要的是利润较小。比如说，美国的"芭比娃娃"玩具转入中国市场，售价329元人民币，而替其加工的我国某厂家每加工一件仅有得加工费4元人民币。（C） 品牌风险 品牌企业在自由选择生产商的时候要尤其谨慎，要自由选择那些有实力、守信用的伙伴，才能确保产品的质量，才能强化产品在市场上的竞争力。

代为企业在这种情况下，OEM可以让企业吃，但并不是一定能让企业不吃好。因为在产品的研发、生产、销售各环节中，生产环节的利润是低于的。一些企业在下订单时，不会把价格力到很低，这种订单虽然量相当大，但是利润却外壳，没下降空间可言。

而且，当某个企业收到某品牌的大订单时，该厂一定时期内的生产能力也就被买回了。这样，自身的产品无法生产，其品牌在市场上的影响力也不会随之被巩固，甚至消失。

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